如何实施股权激励？这六点很重要

一、启动股权激励实施的时期。
（一）创业早期，股权价值不高，用股权激励员工即不划算又起不到激励作用。如果有必要，这时候要找比较核心且有高度创业能力热情的员工进行激励。
（二）初创期后，公司有了收入盈利，或者第一次融资之后，股权的价值有了，员工对股权价值有了认可，这时候可以做员工股权激励。
一句话，创业初期，能用钱解决的问题，就不要用股权解决。
二、激励对象和模式
（一）围绕着“岗位”和“人”两个维度定性定量，就是诸如kpi什么的，说白了就是员工价值的衡量
（二）激励模式有实际股权、期权和虚拟股权三种。实际中不同行业，不同阶段，不同产业等采取单一或多种模式结合的方式。
（三）分批进行，第一批是联合创始人，第二批是核心高管，第三批是然后中层和核心员工，激励有序。
三、预留空间，不要一下子全部分配出去，未来融资吸引人才都有需要的。
四、确定激励股权的价格、条件、时间点、有效期。
（一）股权价格确定，一般有净资产评估定价、模拟股票上市定价、现金流折现、市场类比、评估法等；
（二）为了保证股权激励的效果，一般在过程中都会设立批准日、授权日、等待期、解锁期、行权日、有效期、禁售期等各种时间点
五、股权回购。当员工离职时，对授予的股权回购。
一般有三种方式：1）约定的年利率2）按照公司净资产3）最近一轮融资评估价格的折扣价（一般是30%-50%）
六、股权变更情形，比如：股权的中止、退出、行权、转让、终止、继承、夫妻之间的股权处理等情形制度上予以完善
总之，股权激励讲究技术，更是个艺术，如果分配不好，可能适得其反。