永辉超市投资逻辑梳理

1高周转

存货管理方面，永辉使用信息化手段，通过系统对商品进行批次及库存量管理，以加快周转，做好客流量与利润的平衡。

2股权激励制度

永辉超市使用的是一套“一线员工合伙人”激励制度。这套制度让一线员工都成为店铺、柜组的股东，大家一起分享新增利润，而且员工拿大头。如果用一个词来概括这套制度的核心，就是“增量利润再分配”。

永辉超市关注人才培养，除了打造“合伙人制度+人才梯队”的管理机制，还坚持“融合共享、成于至善”的核心价值观，注重一线员工的培养与成长，保持新鲜血液的注入，保持组织的年轻活力。

3扁平化的管理架构

永辉把人事权、财务权、采购权都很大部分给了地区和门店，总部提供战略支撑和技术支持。这种架构目前是先进的，利于发挥地方和门店的主观能动性，但要注意把考核做好。

4毛利率
公司2019年毛利率为21.56%，同比-0.58%，主要是高毛利率的品类服装占比继续缩小，从2.06%下降到1.56%；2020Q1年毛利率为22.84%，同比+0.12%，在疫情期间毛利率保持相对稳定。

4风险
1)行业竞争加剧，受到网络电商、新加入公司的冲击;
2)永辉mini点、到家业务还在培育期，新店开店速度过快，存在一定的风险。