制定公司管理制度的原则有哪些？

1、制度管理是让员工的目的是让员工形成习惯

制度的制定与执行实质上是规范员工行为，塑造员工品格的一个过程。每个成功的企业为什么都会有自己一套完善的制度，就是因为员工的工作行为方面有不规范，存在一定的问题。需要一种统一的制度规范去约束员工的行为，让员工在本来的行为习惯方面做出改变，使员工的工作行为尽可能的贴合公司的利益和长远发展的战略规划。

2、任人唯才而不是任人唯亲

作为企业的领导者，部门的管理者，应本着一切从公司的利益出发，为了公司的发展，在公司范围内，所有人都只有一种工作关系，必须按公司的制度办事。要想让公司发展壮大，必须坚持任人唯才，不给那些投机取巧的人留下任何的机会，这样一来制度的执行就不会有太大的阻力。

3、制度管理是对员工的关爱

作为企业的领导人，要理解制度管理的重要性，制度管理就好像打地基，虽然刚开始要花费很大的精力，但是只要坚持不懈，地基打好了，整个建筑才会修建的牢固，一开始就严格按照规章制度执行，团队才会形成一种按照制度自动运转的机制。

商鞅认为：“行罚，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成”。就是说，制度管理一定要用好处罚，对于较轻的犯罪如果施以重罚，那么轻的犯罪就不会来，重的犯罪也就不会发生了，从而达到用刑罚遏止刑罚，以收到不用刑罚就做成事情的效果。

严格的领导者就像包公，铁面无情，敢抓敢管，在制度的约束下员工不能有丝毫的懈怠。形成一个良性循环，员工会养成遵章守纪的优良习惯。

严格的制度管理是对员工的一种负责任的行为，而对员工的违规行为不管不顾，就是一种怂恿和纵容，这样的公司制度就形同虚设，没有丝毫的作用，员工的小错就会逐渐演变为危害公司利益的大错，这实质上是对员工和公司最大的伤害。

制定公司管理制度的原则

1、制度要健全，要力求具体完备，以便处理问题时有根有据。

2、管理制度的制定必须坚持领导与员工相结合的原则。绝不能把公司内部规章制度的制定当做简单的文字性事务工作来对待。它涉及广大员工的生产经营行为.及各种利益关系，应结合本公司的实际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于员工贯彻执行的原则来制定。

3.、制定公司管理制度要以发挥实际效果为目的，根据公司实际需要来制定。不制定空洞无物、不切实际的无用制度。

4、公司管理制度的制定除不能与国家法令相抵触外，还要考虑人们的文化教育水平、宗教习惯和风俗等。尤其是随着全球经济一体化进程的加快，国际化大市场的形成，公司势必要与更多国家和地区的人群打交道，跨国公司在这方面更是如此。

5、公司管理制度要形成完整的体系，彼此相互协调，避免重复和相互矛盾。由于公司管理制度是一个由许多方面内容组合而成的体系，各方面的配合与衔接显得非常重要，一套不完整的或是互相冲突的公司管理制度只能使公司员工无所适从，使公司管理更加混乱，更不可能实现公司管理的标准化、科学化。