夫妻店创业，公司和家庭的长治久安如何实现？

夫妻创业，共同经营公司，现实很普遍，笔者因为办案，遇到过不少这样的，这种模式有利有弊，尤其是婚姻如何和公司的经营息息相关。
创业之初，对目标追求一致，二人能紧紧团结在一起，共同面对各种竞争和压力，此时企业的运转如决策、沟通等效率较高。不过，随着经营壮大，融资甚至上市，股权调整让渡或退出，同时面临更加复杂的外部如工商税务证券投资人等的监督，此时公司事务决策影响重大，对方向战略的选择夫妻间就可能出现分歧，通常男人比较激进，而女人比较保守，这是上帝创造亚当夏娃就安排好的。另一方面，经济条件较比开始创业改善了很多，此时婚姻的不确定因素增加，二人感情婚姻维系沟通时间和效率双重下降。一旦产生裂痕，必然会争夺公司股权控制权，动荡随之而来。
笔者遇到过一个公司，夫妻俩大学时就是情侣，毕业之后，两人跑到深圳创业。从事的是电子屏幕检测软件开发业务，一开始自然困难重重，创业的艰辛谁都知道，二人坚韧不拔，赶上了人工智能的风口，业务规模不断发展，融资了两轮，两人对公司管理和今后的发展产生了诸多分歧，互不相让，其中有件事使分歧激化了，就是妻子总往公司安排自己娘家人，丈夫不让，还特意制定了规则，就是拦不住，两人在办公室聊，卧室聊，厨房聊，就是达不成一致。我介入后，跟他们说，今天你们别的什么都不谈，回家好好谈谈你们的感情婚姻，第二天我问他们，你们还要婚姻吧？也要公司吧？他们说是的，我说这样，既然都想要，建议一人留公司，一人退出公司去经营家庭吧，不这么做呢？最可能的结果就是公司和家都化为云烟，归去了。后来虽有些波折，这对夫妇还是听从了我的建议，妻子回家了，公司和家现在都经营的挺好。
还有一点感受，比较深刻，家庭中的夫妻处理家事也好，公司企业中的夫妻处理公司事务也罢，最重要的是沟通，沟通不了时，就需要引入第三方，尤其是在引入职业经理人的问题达成一致，而且必须让职业经理人在其职，谋其位，破局夫妻公司一言堂或两言堂的治理，实现家庭和企业的长治久安。