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在经济日益全球化的今天,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素越来越多,科学决策的难度大大增加,企业只有建立起有效的风险防范机制,实施有效的风险管理,才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策,避免企业因法律风险而遭受损失。企业的经营目标是追求股东价值最大化、利润最大化,但在实现这一目标的过程中,难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响,从而阻碍企业经营活动目标的实现。因此,企业有必要进行风险防范,化解各种不利因素的影响,以保证企业经营目标的实现。
企业如何建立法律风险防范机制
1、确立企业法律顾问在法律风险控制中的核心作用。参与经营决策,对企业法定代表人负责。
2、建立法律顾问队伍团队,提高素质。发现、识别经营生产和管理活动中的潜在法律风险。
3、通过风险分析评估,风险控制管理、风险监控更新,构建法律风险防范机制。
对现有法律风险进行识别、归类、评分、分级排序,提出下一步进行风险控制管理的整体建议。针对不同级别的风险,制定出具体的风险控制措施,明确风险管理的目标和时间表。定期对前两阶段的实施过程和结果进行监督、评价,并对其进行更新。
4、建立和优化法律风险控制的制度和流程,为风险防范提供有利的内部法律环境。如搭建各项管理制度:重大决策法律论证制度、合同管理制度、招标投标管理制度、知识产权管理制度、案件纠纷管理制度,授权委托制度。合同范本制定、企业普法教育、编制风险管理岗位手册、对重要岗位进行法律风险管理上岗培训、宣传公司风险管理及控制政策。等
5、建立依法决策机制,对决策和经营管理全过程进行风险控制
让企业的合同交易、市场拓展、劳动管理、财务管理等都能纳入法制化、规范化的轨道。
6、加强对员工的风险管理培训,全面提高企业各级人员的法律风险防范意识。
7、制定切合实际的法律风险管理战略,在稳健经营中树立风险防范的理念。
企业法律风险存在于企业经营的各个环节,而且这些法律风险只能防范却不能杜绝,甚至不能简单地追求将法律风险降到最低。因为,只要其行为涉及到法律规定就会产生风险,一味地强调降低和消除所有的法律风险,企业将无法进行经营和发展。企业要在法律风险可控范围内追求利益最大化。另外,企业领导人的行为也是企业的法律风险之一,如果领导人涉嫌犯罪有可能会给企业带来毁灭性的打击。因此,领导人必须保证自己的行为不会触犯法律底线。
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