员工离职可能存在哪些劳动风险?企业防范员工离职风险的措施有哪些?“

员工离职可能存在哪些劳动风险?企业防范员工离职风险的措施有哪些?“求职高峰季”又要来了。与此同时，很多职场“老司机”也开始“骑驴找马”，一有好机会便另谋高就，在与老东家说再见时，有人不辞而别，有人闹翻脸，有人不守约定即辞即离.俗话说：铁打的营盘，流水的兵。虽然员工离职是一件司空见惯的事情，不足为奇，但是在很多公司看来这就是员工的错，因此在员工离职的时候会导致劳动风险的发生。那么，员工离职可能存在哪些劳动风险?企业防范员工离职风险的措施有哪些?

员工离职可能存在的劳动风险

不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。员工离职通常被分为两种类型：主动离职和被动离职。主动离职是指离职的决策主要是由员工做出，包括辞职的所有形式;被动离职是指离职的决策主要由企业做出，包括解雇、开除等形式。对于企业的管理者来说，被动离职往往是确定的，是可以被企业所控制的，但主动离职相对而言却往往是事先不可预测的，对企业经营管理具有潜在风险。

风险之一：岗位空缺

员工主动离职直接的后果就是岗位空缺，关键岗位的空缺会使企业无法正常运转，高层管理人员离职后的空位成本会更高。

风险二：客户流失

与企业客户直接打交道的销售人员，尤其是销售经理，掌握客户的第一手资料，与客户保持良好的交往，甚至与客户的关系非常密切。这些员工离开企业时，经常会带走一批或大部分客户，甚至将客户带给竞争对手，使企业失去客户和市场。

风险三：关键技术或商业秘密泄露

企业中掌握关键技术的人才跳槽，会将企业的关键技术带走;或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。

风险之四：集体跳槽

企业中关键人才往往在员工中具有较大的影响力和感召力，甚至有一批忠实的追随着。因此，经常发生的情况是，某位关键人物如总经理或部门经理的离开会带走一批员工，结果可能会使企业瘫痪。

风险五：人心动摇

企业一旦发生员工离职，特别是关键岗位员工或管理人员离职，势必对未离职的员工产生负面影响，某些影响力大的员工离职事件会造成群体心理动荡，减弱组织的向心力、凝聚力，动摇员工对企业发展的信心。

员工离职劳动风险的防范措施

1.离职风险防范需从入职时即提高重视：在员工进入工作岗位时，需明确工作交接事项，尤其是重要工作资料的交存，需以工作交接表等文本模式由员工签字确认交人事部总部保存;

2.明确员工工作职责，健全岗位职责管理并对岗位职责说明书进行完整留存。

3.严格进行定期员工工作考核，且考核制度需与岗位职责说明书内容匹配，考核情况需留存。

4.加强对核心人事管理工作人员的专业知识培训，熟悉现有规定，恰当处理员工离职过程，区分员工主动离职和公司辞退员工的不同情况，保证离职通知书等法律文件的合法有效性。

5.定期进行人事管理合规性的工作梳理，避免争议发生后，同时引发其它事项的劳动争议。

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