从“人事”到 “人力资源”有多远！

如何实现"人事"向"人力资源"的过渡?

从传统的"人事部"到现代企业的"人力资源部"，体现了公司对"人力资源"概念的战略变化。人力资源部不仅仅再忙于事务性工作，更多的是从事到企业的战略工作当中去。

事务性人力资源工作阶段(前)

人力资源做着最为基础的工作，招聘，考勤，办理社保等等，是公司的一个具体的政策执行部门。

事务性人力资源工作阶段(后)

在如今的概念中，人力资源部的定位更加偏向于公司高级管理层的战略伙伴，更多地为公司高级管理层在组织优化、人力资源规划等战略性的人事决策方面提供专业建议，并通过设计各种人力资源政策，确保公司提升绩效，实现其核心竞争力，为客户提供优质的产品与服务，并且保证员工能够愉快而高效地工作。

当然，人力资源的工作不仅仅只靠人力资源部门，各个部门的直接主管也在人力资源管理方面拥有自己的权利与职责。他们直接参与到各项人力资源政策中来，招聘，绩效，薪酬，考勤都需要其他部门的参与和支持。而且，现在人力资源部门也更多借助外部的力量，比如培训，猎头招聘等等。

如何成为企业的"策略性伙伴"

①不断完善企业的组织架构，以保证公司业务运作处于最佳状态;

②完善公司的绩效激励制度，最大化地发挥公司员工的主动性与积极性;

③建立员工能力发展模型，以帮助员工规划其职业生涯;

④对公司整体人力资源状况进行规划，为公司的中长期战略规划做好人力方面的准备等。

人力资源部必须充分了解企业的整个商业情况，包括企业的使命、愿景、企业价值和商业目标;而且还要知道怎样的人力资源管理方式可