1、不要和小人深入交往。 2、没有十足把握,不要轻率地揭发和攻击小人。 3、和小人说话要加倍
复工后,公司发年终奖,同是项目组的,别人发8万,朋友只发1万。和领导大吵一架后,朋友裸辞了。 还好
(1)采用网站包装。 一般都声称是国际型的网站(网站内有各种的英文,甚至印尼文,包含各种各样的高大
1,无为型:懒惰,不管具体事,任意放权 2,事必躬亲型:凡事都得操心,多为瞎操心 3,技术型
1、没有长抓不懈—虎头蛇尾; 2、制度不严谨—朝令夕改; 3、制度不合理—缺少可行性;
关于职业核心竞争力,业界有一个著名的金字塔模型,自下而上一共分为5层: 第一层:体力 以体力
1、寻找一位有影响力的支持者; 2、说清你的项目的价值; 3、循序渐进,从微小的要求开始;<
一、管人(8字方针) 团结,争取,改造,打击。 团结可以团结的,争取不团结的,改造不愿意配合
职场上想获得成功,你必须在众多人中脱颖而出,也只有脱颖而出,你有可能被领导发现并提拔重用,如果按照常做事
从公司的角度,关于上一个工作的离职的原因,从我接触到的企业案例来举例说明: 最可以接受的(即会加分
第一:考核管理能力。 老板能看到下属的能力,你做得好不好,老板看得到。 第二:考核部门间相互
经常有些网友咨询辩护问题,自己的家人犯罪后,律师计划做无罪辩护,这当然迎合了犯罪嫌疑人家属“期待家人尽快
一、教练型领导,指导和培养员工熟悉领导职位,为下一任领导作准备。 二、专家型领导,培养员工与自己一